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陈伟:我用跑马拉松的状态操盘商业地产!

核心提示:这次,我们将关注的目光转向新源蜂巢总经理陈伟,听他的操盘经。看看以跑马拉松的状态操盘商业地产,将给城市商业带来怎样的“不一样”?

  相同的“道”

  要循序渐进 逐步完成跑量的积累

  做商业地产和跑马拉松,“道”是相同的——不可能一上手就跑40多公里,都需要秩序渐进,逐步完成跑量的积累。

  跟住宅开发以销售为目标的“短平快”相比,商业地产是个长活儿,定位、招商、运营,每一步都需要扎扎实实按行业规律去做。陈伟说,商业开业也不过是一个新的开始,因为市场总在变,你需要及时监控,及时应对。

  同样是离目标那样遥远,陈伟认为,马拉松和商业地产操盘“道”是相同的,都是一个循序渐进的过程。都不会是一上手就跑40多公里,体力根本不支持。马拉松的经验是坚持,不急燥,循序渐进。一定是跑量的不断积累,身体对此有了认知和记忆,有了系统把控能力,才最终能够达到目标。“跑20公里时我的状态是怎样,这个坎是怎么越过去的,跑40公里时又是怎么适应的,你心里都有底,这是跑下来的基础。

  其实商业地产操盘也是如此。陈伟说,无论是他本人还是新源集团,商业地产开发、运营的经验积累也是一个循序渐进的过程。从新源发二期开始,他亲自与顾问公司一起主导项目的调研和定位,然后是销售 ,招商,运营,甚至开业也不过是个新的出发,因为市场一直在变,运营中的调整和升级也是必然。这些丰富的操盘经验,在陈伟看来,就是为操盘蜂巢所做的“跑量”的积累——“有了上述积累,才有资格去做,否则就是对自己不负责任”,陈伟对此充满信心。

  如今,蜂巢的招商运营才刚刚启动,对陈伟而言,这不啻为又一场马拉松的开始。为项目选商、养商而设立的蜂巢潮CLUB俱乐部已进入运营,《壹周巢咖》访谈也开始在新源蜂巢的微信陆续推出,石家庄“云摄影工作室”创始人,“河北精武博击馆”创始人,另类餐饮“脑子加工场”店主,石家庄“席殊书屋”创始人,“地下丝绒音乐餐厅”掌门人, “移动军团街舞工作室”创始人……十分认同蜂巢的定位及运营模式,希望蜂巢能够引领省会潮流文化,营造潮流文化生态圈,成为省会都市新派潮玩中心。就跟陈伟当初为马拉松所做的积累一样,5公里、10公里,20公里,40公里……

  每一天跑量的积累都让蜂巢团队对这个城市的潮流业态有了更为广泛的了解和把控,这个城市潮流商业的巅峰力作,正在一天天向着自己设定的目标加速前行。


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