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石家庄席殊书屋闭店调整:文化地标缘何陷入生存困境

核心提示:在石家庄这片“文化荒漠”里,这样一个民营书店的存在被人们视作石家庄的人文精神地标,既然人人叫好缘何也面临尴尬的生存困境?

  6月24日,小编被一则朋友圈消息轰炸了:在北国东尚经营8年的席殊书屋进入闭店调整倒计时,而发出这条朋友圈的正是石家庄席殊书屋的店主阎莉莉。热心的读者纷纷转发,追忆在席殊的美好时光,呼吁为席殊寻找下一个落脚点。在石家庄这片“文化荒漠”里,这样一个民营书店的存在被人们视作石家庄的人文精神地标,既然人人叫好缘何也面临尴尬的生存困境?6月27日,记者来到东尚的席殊书屋,采访到了店主阎莉莉。

  北国东尚业态调整 再无席殊“一席之地”

  “7月25日,东尚店就会正式整体撤店。”阎莉莉说,“但是为了我的老会员、老顾客,我一定要为书店找到一个新家。现在大家都很热心的帮助我,但是我也没有什么清晰的思路,所以现在我不放弃一切机会,也会广泛地听取大家的意见。”赢商网小编了解到,这并不是阎莉莉第一次搬迁店面,从1996年开始经营书店,大到680平的书店,小到5个书架、小区单元房,历经8次调整搬迁,席殊终有了现在的东尚店面。阎莉莉说:“商场非常喜欢这样的业态,所以变通给与了我们一个很大的优惠政策支持,几乎没有什么租金。”现在东尚面临整体的业态调整,这片地方有了新的项目和规划,所以席殊不得不离开这个已经在了8年的地方。“老朋友们要赶快来合个影留个念,留下这份宝贵的记

  人人叫好背后 民营书店难掩的生存尴尬

  刚刚过去的6月,可谓电商的狂欢节,一波又一波的优惠让商家和顾客都红了眼。图书正是折扣幅度最大的商品类别其中之一。当当200减100、京东199减100再减50……线上层出不穷、折扣低于5折甚至3折的大力度优惠让线下书店难以招架。拿货多的线上图书平台可以享受到出版社的极低折扣,竟至达成拉动百货销售的目标。而经营模式单薄的实体书店则承担着沉重的租金、员工薪资、物业等等费用压力。阎莉莉向小编坦言:“书的单价低,即便是会员85-88折、非会员全价这样的售价,我们的毛利也仅有20%,拿书的价钱远高于电商平台。”单靠图书是活不了的,阎莉莉增加了利润率相对较高的水吧“以吧养书”维持书店的运作,然而书店开咖啡屋也有着不一样的尴尬。虽然平日的下午和周末整天人气爆棚,但是书店的水吧相较于其他水吧有个特点:几乎没有翻台率。一个人一杯茶一个午后阳光确实是书店的经营理想,但是却有着盈利困境。同样价格的饮品在购物中心内可能几分钟就会消费完成,甚至不需要场地。席殊就不同了,顾客一呆在那基本就是一个半天。

  主观感性被动思变 挣扎中探索出路

  季风书园、光合作用书房等独立书店的快速没落用铁一般的事实证明,纯书店再也无法养活自己,单纯出售情怀避而不谈模式已经不能适应激烈的市场竞争。国内保留的书店要不就像方所书店一样,接近出版社与核心书源,售卖格调和网上没有精品书籍,精心挑选书籍进行配搭,从内容端打差异化的牌;要不就打造可以阅读的水吧、餐吧,将书作为副产品配搭,打造一个社交空间。然而在石家庄席殊的微博介绍“分类-图书馆;简介-咖啡屋”里你就可以看出,他们正在其中苦苦挣扎。“我是个感性的人,其实我做书店没有什么强大的理论支持,只是认真的在做一件事,希望阅读能成为人们的一种生活方式,把读书培养成人们的生活方式。”阎莉莉笑着,“书本身是商品,但是书店的属性决定了它被动的承担着社会责任和文化使命,这是网上售书平台无法替代的。”谈及下一步改良的方向,阎莉莉表示可能会将定位再升级一个格调,争取能在店面品相上多下一些文章,再增加一些文创类的东西。为了提高客单量,她还打算增加饮品品类并引入一些西餐餐食,如果可能还要打造一个自己的影映厅。这一切都是为了让读者能够更加舒适。

  “线下读书交流会我们也在做,非常有意义,对于年龄、性格、思维方式、经历不同的个人打开读书思路,增强包容度,进一步成长具有很好地意义。”但是,同样的,线下读书会也面临着无盈利点的问题,虽然有客流带动,但是很难转化成销售额:“一场沙龙在20人左右是最合适的,人再多就不能保证人人都照顾周全。来的人可能也就是点一杯茶水,很难有更多的收益。”现在,阎莉莉又多了一个身份——樊登读书会河北分会会长。樊登读书会是一个线上听书平台,与其他听书软件原封朗读书本内容不同的是,樊登app侧重于讲书——提炼书籍中的有效信息,为想读而不知道读什么、学习能力效率低以及没有时间读书的人带来福利。经营这个线上平台可以拓展书店收益面,让书店的日子好过一些。阎莉莉希望通过书+水吧+餐+读书会的模式可以维持书店的正常运转。“至少得能养起这个店、店员和我吧。”对于新店的原址,她提到:“我也没有定下来怎么做,现在正以一颗包容的心,广泛的听取大家的意见,看能否碰撞出灵感的火花,找到更好的经营方法。”

  锁定目标精准定位 场景化或将是发展出路

  为此,小编采访了中经联盟秘书长、庆峰基金联合创始人陈云峰。他表示在互联网的严重冲击下,传统书店正在逐步没落。但是像单向空间、诚品书店等一批新型的书店正在开遍中国甚至全亚洲,究其原因是因为它们都拥有优良的运营模式。书店经营者应该找准自己的盈利方向:既然价格拼不过线上商家,那么就在服务和环境上发力,并且协调好书在其中扮演的角色。锁定目标群体,改变经营场景,增加书籍租赁业务并通过尝试构建学生、动漫、文艺等等场景打造多店多主题的经营方式,让消费年轻化、时尚化。把书屋定位成一个社交场所,消费时间、出售服务,或是一个不错的发展思路。


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席殊书屋 拓展信息
业态类别:图书音像
品牌定位:大众化
面积需求:200-1000㎡
拓展区域:全国
首选物业:购物中心,社区商业
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来自:赢商网河北站 记者 睢泽昆(查看更多“席殊书屋”新闻)
关键词:席殊书屋 季风书园 诚品书店 阎莉莉 陈云峰
席殊书屋 阎莉莉
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