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佳兆业脱困便入主深足成大股东 文体产业路线浮现

核心提示:近日,佳兆业通过“股权转让+股权质押”的方式,间接成为了深圳足球俱乐部实际意义上的大股东。在中甲联赛中,深足将以“深圳佳兆业队”这一名字出征。

  中国足球界迎来了一位新玩家——房地产开发商佳兆业(专题阅读)(相关干货)(01638.HK)。

  近日,佳兆业通过“股权转让+股权质押”的方式,间接成为了深圳足球俱乐部(下称“深足”)实际意义上的大股东。在即将开战的中甲联赛中,深足将以“深圳佳兆业队”这一名字出征。

  事实上,早在2014年,佳兆业便有意将深足纳入麾下,但因随后的锁房“黑天鹅”事件被搁置。

  目前,佳兆业已从危机中逐渐脱身,并悄无声息地接管了6个体育场馆,成为中国最大的民营文体场馆综合运营商。此番接手深足,是佳兆业在文体产业的又一重要布局。

  但足球被认为是“烧钱”的玩意儿,即便将足球玩转得最好的恒大淘宝,在过去三年仍然处于亏损状态。那么,刚刚摆脱危机、现金流尚不充裕的佳兆业要下一盘什么棋?

  曲线接手深足

  佳兆业入主深足,早已在计划之中。

  2014年6月,市场中就传出了佳兆业有意收购深足的消息。当时,佳兆业已提出1.2亿元(不含债权债务)与1亿元(含债权债务)两套方案。该方案最终未能成行,具体原因不详,入主深足一事随后也因锁房危机被搁置。

  时隔一年半,佳兆业终于通过子公司间接接手深足。

  工商资料显示,深足目前的股权结构是:兆能源酒店供应股份有限公司(下称“兆能源”)55%、深圳市正顺景投资咨询有限公司(下称“正顺景”)35%、万宏伟10%。

  2月5日,正顺景通过股权转让的方式接手了深圳红钻集团持有的深足35%股权,成为深足第二大股东。

  正顺景成立于2012年7月,有两大股东,佳兆业持有该公司80%股权,通达顺投资咨询(深圳)有限公司持有20%股权。也就是说,正顺景是佳兆业控制的子公司。

  紧接着,2月16日,兆能源将55%深足股权质押给了正顺景。而万宏伟持有的10%深足股权从去年12月起被法院冻结三年。

  从深足即将以“深圳佳兆业队”征战来看,佳兆业或已成为了深足实际意义上的大股东。

  据了解,佳兆业方面已派驻了包括俱乐部总经理在内的管理团队进驻深足俱乐部,负责俱乐部的具体运营。

  不过,佳兆业接手兆能源持有的55%深足股权还需要一段时间,因为足球俱乐部的产权转让受到限制。

  兆能源是在2015年初才接手了深足55%股权。2015年1月16日,中国足协公布了《关于深圳市红钻足球俱乐部有限公司主要股权转让并更名为深圳市足球俱乐部有限公司的公示》,列明“深圳兆能源酒店供应股份有限公司持有深足55%股权”。

  根据中国足协的规定,兆能源在三年内不能进行俱乐部产权转让,否则俱乐部将无法完成注册。佳兆业最快也只能在2018年1月成为深足真正意义上的大股东。

  至于入主深足的代价和具体时间表,佳兆业方面对《第一财经日报》记者表示,一切都还在推进中,不便透露细节。

  文体生态圈生意经

  对于房企而言,足球的强大品牌溢出效应是最具吸引力的,但佳兆业正在下一盘更大的棋局。

  佳兆业执行董事兼集团总裁郑毅曾表示,文体产业已成为佳兆业多元化发展的战略方向之一。

  不可否认的是,恒大依托足球效应,在地产、快消、金融等领域获得了巨大的品牌价值。如能提升深足竞争力,佳兆业也将获得一张不错的名片。

  深圳政府方面也对深足提出了较高期望。2015年12月4日,深圳市委常委、宣传部长李小甘带队调研深圳市足球管理中心时称:“深圳足球、尤其是深圳职业足球发展水平与城市地位很不匹配,须出台振兴足球计划,推动深圳职业足球发展迈上新台阶。”他还为深足提出具体目标:“力争3年内冲上中超,5年内打进中超前五”。

  但在同策咨询研究总监张宏伟看来,国内房企玩足球的不少,大多数都是烧钱的。

  以时下运作最为成功的足球俱乐部广州恒大淘宝为例,2013年、2014年、2015年1至5月分别亏损了5.7亿元、4.8亿元和2.6亿元。

  佳兆业并没有将足球看做是单一的盈利来源,足球只是其布局文体产业链中的一个部分。从场馆平台到竞演内容,从产业上游内容开发到中下游活动推广、衍生商业经营等在内的全产业链资源,佳兆业期望构建包含策划、创作、投资、招商、营销、经纪、推广、后勤保障等在内的文体产业生态圈。

  其中,场馆是佳兆业进军文体产业的入口。截至目前,佳兆业已获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心、惠州仲恺体育公园等运营权,管理面积逾85万平米,成为中国最大的民营文体产业综合运营商。

  “国内的体育场馆大面积空置亏损,地产开发商缺乏相关运营经验,很容易出问题。但如真能整合好资源,进行轻资产操作,还是有一定前景的。”张宏伟对《第一财经日报》记者表示。

  事实上,在运营方面,佳兆业从2012年开始就组建了200多人的佳兆业文体公司,其中运营过奥运会、亚运会、全运会、NBA等赛事的专家超过20人。尤其是在场馆投资方面,佳兆业已组成一支包含投资、风控、运营等人员在内的专项小组。

  佳兆业方面表示,在场馆运营的基础上,公司将重点发力影视剧、艺人经纪、音乐产业、高端赛事开发等业务,打造自有版权内容;并通过专业的市场化运作,举办大型文娱活动与顶尖体育赛事,开拓商务赞助、商业广告、活动门票、电视及互联网转播、衍生产品经营等多元收益。

  想这样玩的并不只是佳兆业。不久前,乐视1亿元冠名北京国安,其目的就是构建自己的体育生态中心。乐视董事长贾跃亭此前曾表示,乐视体育生态中心底层由高速上网接入,到乐视体育云服务,到内容端超级演出、顶级赛事,到应用端点餐、订票、叫车等,完整构建乐视体育智能化场馆生态。

  毋庸置疑,中国足球正成为各路资本追逐的香饽饽,这只是中国文体产业兴起的开始。


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关键词:佳兆业 张宏伟 乐视 恒大淘宝 NBA
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