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百胜宣布拆分中国事业部 肯德基和必胜客要单飞啦!

核心提示:根据最新安排,刚刚从苏敬轼手中接过帅印的Micky Pant,将领导拆分后的中国公司业务,该公司的总部位于上海。受消息刺激,今晚百胜集团股价盘中大涨6%。

  上世纪80年代进入中国的美国餐饮巨头百胜集团,在资本市场的力量下迈出了重大一步:计划拆分中国事业部。这意味着,一旦成事,中国的肯德基(专题阅读)、必胜客等等餐厅很快将不再和和现在的美国总部“玩了”,百胜在中国的生意将进入到另一个独立的公司中。根据最新安排,刚刚从苏敬轼手中接过帅印的Micky Pant,将领导拆分后的中国公司业务,该公司的总部位于上海。受消息刺激,今晚百胜集团股价盘中大涨6%。

 百胜

  成两家独立公司

  今天傍晚,在彭博社报道引述不愿意透露姓名的消息人士称百胜正在“优先考虑”拆分中国事业部后,百胜集团随即作出了肯定的回应,而且还更进一步,让小食代都不禁“大吃一惊”:原来“功课”都准备好了。

  在一份声明中,百胜表示公司有意拆分成两个独立的公众上市公司,两个公司将奉行各有特色的战略和投资特点。“这一变化,将缔造两家强有力的、一流的公司。”

  百胜说,拆分之后,两家公司的战略将会不同。首先,百胜中国将成为百胜集团在中国大陆地区的特许经营者,它将独家有权运营三大品牌,即肯德基、必胜客和塔可钟,百胜称塔可钟虽然还没有进入中国,但是这显示它有发展的潜力。

  第二,百胜中国将在实现增长方面,提供了具有吸引力的投资组合和显著的机遇。百胜中国没有沉重的债务负担,因此将有不少可以投入到业务中的财力。“随着中产阶层的崛起,百胜中国将有潜力发展成2万家门店,而目前的门店为近6900家。”百胜还表示,中国业务在目前现有的餐厅拥有显著的销售和盈利能力,百胜计划发展其核心业务,并且向外卖新领域拓展。

  声明说,至于百胜集团将继续在全球范围内发展肯德基、必胜客、塔可钟餐厅。“公司拥有极有吸引力的商业模式,稳定的盈利、高利润率、低资本集约度和强劲的现金流。”百胜集团说,计划到2017年至少95%的门店将实现特许经营,目前全球范围内百胜集团有门店4.1万家,每年新开门店2000家。

  百胜

  拆分后新帅敲定

  为什么要拆分?百胜集团今天表示,公司致力于为股东回馈显著的现金,并且优化公司每股基础上的长期增长率。“公司并未预期由于这次拆分会增加营运成本。”上述通报说。

  据了解,百胜集团董事会是以不记名的方式决定拆分中国事业部的。通报说,这是经过了去年大量的战略检视后,由公司董事会和管理团队作出的决定。本次拆分预计将在2016年底完成。

  百胜集团首席执行官克里德(Greg Creed)在该通报中指出,拆分让两家独立的公司可以增加对于自己独特的商业优先事项的聚焦,凝聚各自的资源以满足经营的需要,并且可以追求自己特有的资本结构和资本配置策略。这将提供清晰的投资逻辑和吸引长期投资者。

  他继续指出,百胜集团将能从日后的中国业务中获益,“独立”后的中国业务也将可以捕捉到引人注目的中国机遇。

  今年转为百胜董事长的诺瓦克(David Novak)也说,在过去数年百胜在中国以外建立了一个基于特许经营模式的全球架构,同时中国事业部则每年创造了大量的运营现金流,可以通过对自己的投资来实现发展。“经过彻底分析和尽职调查,我很高兴地宣布董事会作出了拆分的决定,这将为我们的未来事业提供了一个正确的公司架构,并且为股东释放了显著的价值。”他继续说,这次变革将创造两个“一流”的独立企业。

  百胜今天还同时证实,两家独立公司将分别由克里德和Micky Pant领导,后者今年8月刚刚从缔造了百胜中国“神话”的苏敬轼手中接过帅印。

 肯德基

  特许经营协议

  具体怎么操作呢?百胜集团今天也进行了交代。

  据介绍,百胜中国将成为百胜集团最大的特许经营者,它将在“特许经营协议”下运作,因此百胜集团将还能从中国市场上得到收益。

  而从2016年1月开始,百胜集团的印度业务将整合它旗下的三大品牌,归入百胜集团里各自的对应业务部门之中,因为百胜集团日后将不再按照地域来划分事业,而是按照品牌。

  至于百胜在全球125个国家和地区的4.1万家门店,其中95%预计将有所在地的特许经营者运营,它们会提供稳定而持续增长的现金流。2014年,在中国市场以外,百胜集团可以达成年收入63亿美元。

  作为一家独立的公司,百胜今天称百胜中国有一支“强有力的中国团队”,也处于全球增长最快的一个市场中。2014年,百胜中国事业部的收入为69亿美元,现金流非常充足。

  今天,百胜集团宣布百胜中国的总部将在上海。百胜今年继续维持在中国市场新开门店700家左右计划,重申未来将开到2万家。目前在中国,肯德基有4900多家,深入到六线城市;必胜客有1400多家,每年大举更新菜单两次;必胜宅急送有接近300家,以后将加速发展。

  百胜今天指出,Micky Pant和他的团队将聚焦于中国市场的增长,为中国制定新的发展战略。百胜同时强调,中国团队由有经验的本土团队组成。

  据悉,有关这次拆分的更多细节,百胜集团计划在今年12月10日的投资者日中进行讨论。

  必胜客

  “更好的稳定性”

  对于这次拆分,国际财经媒体已经炸开了锅。

  华尔街日报表示,克里德在接受其采访时指出:“百胜集团将成为一家纯粹的特许经营公司,它有着更好的稳定性和低波动性。”

  该报说,这次拆分之前,活跃的投资者Keith Meister(他持有约5%股权)加入了百胜集团的董事会,他一直主张要做这场拆分。“百胜集团说,还没有决定这两家公司会叫什么新名字,也没有披露中国公司要向百胜集团交多少比例的特许经营费。”

  华尔街日报说,这次拆分凸显了在复杂的中国市场运营有多么的困难。百胜曾经是最早一批进入中国内地的“洋快餐”,就在几年之前,中国事业部还是百胜的全球之星。它的成功故事,让百胜成为了中国最成功的外企之一。但是就在3年前,百胜在中国受到食品安全丑闻、经济波动和激烈竞争的影响,包括卷入了“速成鸡”事件和福喜事件,此外也遭遇了禽流感等等风波。

  该报说,百胜此前也承认误判了中国消费者,包括在上一季度在必胜客餐厅推出了贵价的牛排,之后生意下滑。

  “我们依然是中国市场坚定的支持者。”克里德今天对该报说,在拆分的意见上,Keith Meister显然和董事会的想法差不多。

  不过,对于这次拆分也有分析师认为,此前中国事业部已经连续5个季度拖累了百胜集团的业绩,也目前中国经济也并非很景气,百胜的拆分未必能让新公司获得高的估值。

  百胜

  回顾:百胜CEO三季度发布上怎么答分析师的?

  关于是否拆分中国事业部:

  答:我们的关键是通过聚焦中国事业部使业绩好转,我认为除此以外的任何事都是揣测。

  我能说的是,我们相信中国市场,我们相信我们能够实现增长。让我说得更清楚些,我认为中国事业部有了一位新的领导者(注:指中国事业部新CEO Micky)上任,他将会带来新创意和新角度。

  毫无疑问的是,他还带了很多已经在世界各地被证明行得通的想法,而且我们正在把这些想法竭力地实践于中国的肯德基和必胜客。所以,相信中国就是最好的答案,我们都想要参与中国的增长。

  关于会否考虑把中国事业部重新进行特许经营:

  答:在中国和印度之外,我们目前90%的门店是特许经营的,并正在朝95%的比例而努力。我的主要目标是把百胜的三个品牌变成全球标志性品牌,至于是自己运营还是把它们交由特许经营者,和上述目标没有关系。价值在于这三个品牌的价值。

  特许经营的缺点是,你可能会失去一些影响力,但优点是一切费用都会由特许经营者支付,你会得到一笔费用。我认为,在为何特许经营或不特许经营这事上,并没有什么新意。我的重点是让旗下的品牌改善业绩,现在的焦点在于让中国事业部重回正轨。


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肯德基 拓展信息
业态类别:快餐
品牌定位:大众化
面积需求:300-600㎡
拓展区域:全国
首选物业:购物中心,商业街,百货,超市,其他
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来自:彭博社(查看更多“肯德基”新闻)
关键词:百胜集团 百胜 必胜客 肯德基 餐饮
肯德基 百胜
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