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万科万达联手地产圈 抢食社区商业实行共同轻资产化

核心提示:万达集团和万科集团将于明日举行战略合作签约仪式,双方将在房地产相关领域的发展进一步联手。万科和万达看似交集甚少,实际双方在轻资产转型、商业地产发展、社区服务运营、“互联网+”发展等多方面都有共同需求。

  合作方向二:共同轻资产化

  万达(专题阅读)和万科(专题阅读)的“强强联手”,“轻资产”被猜测为最大合作点之一。这两家行业大佬的“轻资产”转型和布局一直也备受关注。

  “万科的商业地产一开始就想做轻资产,而且因为总资产量大,要用轻资产让其持续健康发展。”原北京万科首席执行官毛大庆多次如是表示。2013年以来,万科先后与凯雷、领汇、东方藏山、鹏华基金等企业了签署合作协议,但合作进展很小,“轻资产”之路屡有波折,其更倾向于股权交易而非资产交易,且一直主张保留商业品牌和自主经营权,因此,要找到合适的合作机构难度不小。

  那边厢,万达高调转型轻资产。自今年年初王健林明确推出“轻资产转型”概念以来,万达商业地产已与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议,首批涉及投资约240亿元。

  要看到,在万达的轻资产进程中,其有广泛的基金、保险等外部管道,同时具备内部融资管道。通过成立电子商务公司,收购快钱支付公司,以及对众筹等新的理财产品的筹划,万达打造的自身金融体系,已经能覆盖支付、理财、众筹等功能。

  “万达的想法是,如果理财产品推行成功,就连外部投资者也不用依靠,能自己解决轻资产项目的投资问题。”万达集团董事长王健林说,这一模式下,他希望得到的结果是,2020年万达商业利润率2/3收入来自租赁。

  “万科和万达近年来都在加快轻资产发展,双方在这方面的合作和尝试,均有成功和不成功的因素。从这一角度来说,两家在轻资产方面,是有合作空间的。”三益资本董事总经理刘晓兰对邦地产君说,万达和万科的合作具有互补性,两家上市公司在一个大的战略目标下,共同借力,能产生更多的无形资产价值,也更能得到资本市场认同,在融资能力上更具备综合资本优势。

  从轻资产转型经历上看,万科在自身平台和资源基础上,有着很强的品牌和资产要求,寻求与资管平台多种方式的合作,但要保留品牌和经营权的控制。万达则正在建立完善的外部和内部融资管道,一定程度上对外的合作和依赖欲望在减弱。同时,万科和万达的轻资产路径也有所不同。

  如此看来,万科和万达在轻资产合作上有一定空间,但到底会用怎样的方式却耐人寻味。

  合作方向三:抢食社区商业

  亿翰智库上市房企研究中心副主任张化东说,双方都想做轻资产,虽然合作空间不大,但搭建互用渠道,共同把资产同时“做轻”的可能性依然存在。不过,双方合作更大的可能性,可能出现在社区和商业板块。

  万达有丰富的线下场景、商家和会员,在自建O2O平台的基础上,可以收集和分析租赁流程、品牌建档、城市信息、POS交易记录、客流监控、顾客WiFi跟踪、大会员体系的大数据,并与腾讯、百度合作,提高顾客的线下消费体验,收购快钱,打通线上线下支付通道。这样看来,万达无论是实体商业的运营资源和经验,还是商业O2O闭环的打造和操作经验,都有足够积累。

  万科同样是一家互联网思维和尝试都相当丰富的房企:从牵手百度深耕大数据,与阿里巴巴合作开展网上淘房,到启动未来事件交易平台,搭建V-LINK社区等等……即使在社区商业领域,万科也拥有强大的数据基础,但在商业物业的经营经验和资源,以及大数据的采集和分析能力上,略输于万达。

  “商业运营是短板,万科有理由寻求借助大数据和资源,让其商业在资本市场上变得有价值,由此选择跟合适的专业的伙伴合作。”刘晓兰认为,万科和万达两家的合作,都是无法复制的,但可以让行业得到启发,具体要看双方合作的深度和广度。

  “两家公司在软性层面有很大合作可能,不止社区商业,基于整个社区的运营、服务和大数据层面的一些合作,都是有可能的。在运营服务角度,双方可以通过合作,共享团队、共享数据,共同输出商管公司或物业管理公司,占领5%~6%的市场份额,是没问题的。”张化东说。

  他称,投资更讲求规模化,当两家强强联手,辐射效应会非常强,这也会让众多小企业的生存更为困难。


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来自:邦地产 作者 王杰 王婷婷(查看更多“万达”新闻)
关键词:商业地产 万达 王健林 万科 万达集团 商业地产
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